23/06-15   -   Pressemeddelelse

Nøglen til lønsomhed ligger på lageret - ikke i salg og marketing

Markedsføring og salg er naturligvis vigtige funktioner i enhver kunderettet virksomhed, men de trumfer ikke lager og logistik. Her kan man nemlig hurtig tabe det hele på gulvet - i bogstaveligste forstand

I kølvandet på finanskrisen har flere store virksomheder - fra producenter til grossister - i højere grad end i højkonjunkturen valgt at koncentrere sig om kerneforretningen og outsource hele eller dele af logistikfunktionen til en ekstern samarbejdspartner. Det har skabt travlhed i logistikbranchen, der som følge af den øgede konkurrence arbejder hårdt på at udvikle koncepter og løsninger, der passer til den enkelte kunde og skaber lønsomhed for begge parter.

- Procesoptimering er nøglen til en lønsom forretningsgang i enhver virksomhed. Det gælder ikke mindst i en detailvirksomheds logistik- og lagerfunktion, hvor arbejdsgangene ikke kun handler om paller, der skal flyttes rundt og pakker, der skal pakkes, men også om displaypakning, relabelling og flere tusind varer, der skifter hænder, mens lagermedarbejderne løbende skal kunne spore, hvor den enkelte vare er i processen, siger Carsten Moberg, der i stort set hele sin karriere har beskæftiget sig med optimering af lager- og logistikfunktionen i store virksomheder.

Innovation skaber nye koncepter
For fem år siden etablerede han LogistikKompagniet. Og når både Moberg og hans virksomhed i dag skiller sig ud fra de fleste i branchen, skyldes det flere ting. For det første en innovativ tilgang til, hvad et lager er, og hvordan man kan få det bedste ud af hele logistikfunktionen. Og for det andet, at han har valgt at kombinere social ansvarlighed over for medarbejderne med resultatbaseret afregning i forhold til kunderne.

Sammen med sit lederteam har Moberg midt under krisen udviklet en række nye koncepter, der kan tilpasses og optimeres til den enkelte kunde.

- Vores grundlæggende koncept er baseret på resultatafregning. Det vil sige at vi, overalt hvor det er muligt, giver en garanteret fast pris pr. enhed. Dermed fakturerer vi vores kunder for det faktuelt udførte arbejde. Normalt betaler man en timepris for det arbejde, der skal udføres, men der er jo i den time stor forskel på, hvor meget arbejde, der reelt bliver udført, altså hvor produktiv man er. Dertil kommer, at vikarer først skal sættes ind i opgaveløsningen og derfor ikke arbejde lige så effektivt som en trænet, fast medarbejder, siger Carsten Moberg.

Gensidig inspiration
Det har flere virksomheder vist interesse for. En af dem er L'Oréal, der for et par år siden skulle have en ny logistikpartner i Norden. Prisen var faktisk ikke det vigtigste kriterium. Det var LogistikKompagniets kundespecifikke oplæg til løbende procesoptimering, der blev starten på et tæt samarbejde om de mangeartede lager- og logistikopgaver hos den nordiske del af den verdensomspændende kosmetikgigant.

Med et stigende behov for innovative løsninger i såvel skønhedsindustrien som transport- og logistikbranchen har de to samarbejdspartnere fundet en fælles platform for innovation, hvor de henter inspiration hos hinanden.

Panagiotis Georgopoulos, der er Nordic Subcontracting Manager i L'Oréal, indrømmer gerne, at prisen selvfølgelig spiller en rolle, men det er ikke det eneste, man ser på i L'Oréal gruppen, når man skal vælge samarbejdspartner. Pointen er, at man i fællesskab kan udvikle de mest cost-effektive løsninger.

- LogistikKompagniet venter ikke nødvendigvis på, at L'Oréal sætter nye standarder på et eller andet niveau. De arbejder proaktivt, så vi rent faktisk også kan lære noget af dem. Vi opnår udelukkende resultater ved, at de virksomheder, som vi samarbejder med, skræddersyer deres måde at arbejde på ud fra vores behov. Optimerer vi den løbende proces sammen, kan vi dermed blive endnu mere attraktive på priserne. Derfor har vi tillid til, at vi kan nå det optimale resultat sammen med en virksomhed som LogistikKompagniet, siger Panagiotis Georgopoulos.

Kundetilgang har sikret Gazelle-prisen
LogistikKompagniet ApS er vokset fra starten i 2009 til Gazellevirksomhed kåret af dagbladet Børsen i efteråret 2014. Virksomheden svinger lidt i antallet af medarbejdere på grund af de løbende projektopgaver, der enten insources eller outsources hos kunderne, men tæller i dag omkring 120 medarbejdere. Målet er en tredobling af aktiviteterne inden 2017.

Om L'Oréal
L'Oréal har arbejdet passioneret med skønhed i mere end 105 år. Med sin portefølje på 28 internationale og meget forskellige mærker har virksomheden i 2013 nået en omsætning på 23 milliarder euros og beskæftiger 77.400 medarbejdere verden over. Som verdens førende beautyvirksomhed findes L'Oréal i alle distributionskanaler: den brede distribution, stormagasiner, apoteker, hos Matas, i travel retail og med egne forretninger for visse mærker.

Om LogistikKompagniet
LogistikKompagniet med hovedkontor i Greve leverer bemandingsløsninger og konsulentydelser til lager- og logistikopgaver inden for både den offentlige og private sektor over hele landet. Virksomheden blev etableret i 2009 og har i dag omkring 120 ansatte.